大型機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)癥結(jié)

近些年來一些大型機(jī)械，如礦山機(jī)械，工程機(jī)械等機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和漏洞越來愈多的表現(xiàn)出來，紅星機(jī)械專家對(duì)此問題的形成因素進(jìn)行了深入的研究和分析。

對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，觀念落后

觀念落后是機(jī)械管理的弊端之一，首先，很多決策者和管理者認(rèn)為，設(shè)備配置擠占了公路養(yǎng)護(hù)資金，這種觀念在一定程度上影響了養(yǎng)護(hù)設(shè)備的透入，其次，設(shè)備使用過程的分散性和“服務(wù)性”導(dǎo)致了工程施工和養(yǎng)護(hù)對(duì)機(jī)械的無償使用，在結(jié)算時(shí)，僅核銷燃料費(fèi)和日常維修費(fèi)，折舊費(fèi)和大修費(fèi)被故意忽略了，最后單擊合算流于形式，年終設(shè)備維修保養(yǎng)金全靠領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，想修就修，或者是有錢就修，一旦資金有缺口，首先砍掉的就是機(jī)械維修費(fèi)，這種缺乏制度約束，權(quán)責(zé)不清，拼耗設(shè)備的短期行為等較為嚴(yán)重。

資產(chǎn)分布不均衡，施工機(jī)械多，養(yǎng)護(hù)機(jī)械少

在很多省份市局投資工程處購買施工設(shè)備的資金多，而投資養(yǎng)護(hù)工區(qū)購買養(yǎng)護(hù)設(shè)備的資金少，紅星礦山設(shè)備專家認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的原因有三點(diǎn)：一是工程處帶有經(jīng)營性質(zhì)，要爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益更大化，職工有股利和紅金，二是養(yǎng)護(hù)工區(qū)是為某條道路服務(wù)的，哪有坑槽，隨便挖挖補(bǔ)補(bǔ)就能對(duì)付，多臺(tái)設(shè)備與少臺(tái)設(shè)備區(qū)別不大；三是重建輕養(yǎng)的四項(xiàng)陳陋思想，但不知不覺中還是護(hù)士養(yǎng)護(hù)的重要性和預(yù)防性的經(jīng)濟(jì)分析。

機(jī)械設(shè)備配置結(jié)構(gòu)不盡合理

機(jī)械設(shè)備的配備上，只顧當(dāng)前需要，萬事不求人的思想嚴(yán)重，種占有，輕利用。由于養(yǎng)護(hù)任務(wù)的雷同性，容易造成機(jī)械的雷同，造成配置結(jié)構(gòu)的“大而全”，“小而全”。另外，養(yǎng)護(hù)任務(wù)的不穩(wěn)定性也造成了機(jī)械設(shè)備的利用率低下，形成設(shè)備資源的浪費(fèi)，在購置新設(shè)備時(shí)，沒有專業(yè)人員充分論證設(shè)備的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)性，以及購買后的利用率。

機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，機(jī)械管理人員素質(zhì)參差不齊

部分機(jī)械管理人員對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)務(wù)管理工作難以勝任，有些單位的設(shè)備管理人員幾經(jīng)更換，機(jī)械設(shè)備原始資料丟失，設(shè)備是哪年購置的，原值是多少，是否到了報(bào)廢年限等情況沒人掌握。

設(shè)備折舊費(fèi)不按規(guī)定提取

很多機(jī)械設(shè)備沒有完全按照規(guī)定提取折舊費(fèi)和大修費(fèi)，折舊管理混亂，甚至都不進(jìn)行折舊，這是不重視機(jī)械設(shè)備管理的表現(xiàn)之一。紅星機(jī)械認(rèn)為每個(gè)機(jī)械設(shè)備管理人員都應(yīng)該知道，對(duì)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)和大修費(fèi)進(jìn)行足額提取，即能保證對(duì)機(jī)械設(shè)備的恢復(fù)性修理，又可增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的保值增值。

針對(duì)以上問題，紅星專家提出幾條寶貴建議：

（1）建議相關(guān)部門建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的功能，

（2）加強(qiáng)機(jī)械專業(yè)人員的配備和機(jī)械管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，

（3）加大養(yǎng)護(hù)機(jī)械的投資力度，使機(jī)械更好地服務(wù)社會(huì)。

廠家地址：中國鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)檀香路8號(hào)